Doanh nghiệp không đổi mới bằng cách nói về đổi mới. Product-ism là khung tư duy và hệ thống quản trị đưa đổi mới từ khẩu hiệu thành quyết định sản phẩm cụ thể — neo vào bộ tiêu chuẩn ISO 56000.
Đằng sau mỗi sản phẩm thành công là một chuỗi quyết định về khách hàng, thị trường, tài chính, công nghệ, vận hành, sản xuất, thương hiệu và con người.
Tư duy sản phẩm là năng lực nối những quyết định đó lại với nhau.
Sản phẩm hỏng không phải vì thiếu ý tưởng. Chúng hỏng khi nhu cầu khách hàng, bài toán kinh tế của doanh nghiệp và năng lực thực thi ngừng nói chuyện với nhau.
Hai mắt xích đầu là nguyên nhân. Bốn mắt xích sau là hệ quả, tối ưu được, nhưng không tạo ra giá trị mà sản phẩm không có.
Đơn vị nhỏ nhất của đổi mới có thật
Nơi chiến lược không thể nói dối
Cách thu tiền từ giá trị đã có
Đi sau sản phẩm, không đi trước
Cách giá trị tới tay người mua
Kết quả đo được, không phải mục tiêu
Ba Huân bán một mặt hàng mà thị trường mặc định coi là hàng hoá phổ thông, cạnh tranh bằng giá. Trong ba năm giữ vai trò Chief Growth Officer, Dr. Duy Doan dẫn dắt chuyển đổi danh mục sản phẩm sang nhóm thực phẩm chế biến và trứng cao cấp, tái định vị doanh nghiệp theo mô hình Food Solutions Company.
Định vị mới ấy không đến từ một chiến dịch truyền thông. Nó đến từ việc thay đổi thứ doanh nghiệp thực sự bán.
Tư vấn 1:1 · Lớp 101 · Lớp chuyên đề · Lớp chuyên sâu · Tư vấn doanh nghiệp
Năm hình thức, khác nhau ở độ sâu và quy mô, cùng một điểm xuất phát: một bài toán sản phẩm có thật của tổ chức bạn.
Tám trụ cột, từ nền tảng triết lý tới thương mại hoá. Mỗi bài truy ngược về một quyết định sản phẩm cụ thể, dẫn nguồn kiểm chứng được, và neo vào bộ tiêu chuẩn ISO 56000 khi phù hợp.
Nếu doanh nghiệp của bạn đang có một bài toán về sản phẩm hoặc danh mục sản phẩm đáng để bàn, mô tả ngắn gọn và gửi cho tôi +84 919 431 439.