Năm hình thức, khác nhau ở độ sâu và quy mô — nhưng cùng một điểm xuất phát: một bài toán sản phẩm có thật của bạn hoặc của tổ chức bạn.
CÁ NHÂN
Một buổi làm việc riêng về một quyết định đang mắc: chiến lược sản phẩm, danh mục, hoặc định hướng nghề nghiệp. Dành cho người đã có bối cảnh rõ ràng và cần một góc nhìn thứ hai đủ sâu.
NỀN TẢNG
Khoá nền tảng cho người mới tiếp cận tư duy sản phẩm. Sản phẩm nghĩa là gì trong ngôn ngữ quản trị, và vì sao danh mục sản phẩm là nơi chiến lược không thể nói dối.
CHUYÊN ĐỀ
Một vấn đề, một buổi. Jobs To Be Done cho R&D, cổng quyết định trong phát triển sản phẩm, ma trận tham vọng đổi mới, hoặc kiến trúc dòng sản phẩm.
CHƯƠNG TRÌNH
Chương trình nhiều buổi theo lộ trình, gắn trực tiếp với danh mục sản phẩm thật của đơn vị tham dự. Có bài tập giữa các buổi và phiên phản biện quyết định.
DOANH NGHIỆP
Đồng hành theo dự án cùng ban lãnh đạo và đội sản phẩm: rà soát danh mục, dựng hệ thống quản lý đổi mới theo bộ ISO 56000, thiết kế quy trình cổng quyết định dựa trên bằng chứng.
Gửi email hoặc gọi trực tiếp. Để buổi trao đổi đầu tiên có giá trị, ghi giúp tôi ba điều: hình thức bạn quan tâm, bối cảnh tổ chức, và bài toán sản phẩm cụ thể đang gặp.